專案管理的手法，不論是計畫型或是敏捷型，其實都脫離不了大家所熟知的PDCA。PDCA起源於1920年代貝爾電話實驗室的物理學家沃爾特·休哈特 (Walter Shewhart)，它是代表傳統「質量管理」領域的早期手段。於1950年被應用於豐田汽車(TOYOTA)，取得巨大的成功，且發現此方法有助於員工系統性地以創新概念解決問題。

隨時間的演進，現行較為大眾所熟知的專案管理手法有兩種，傳統計畫型(waterfall)專案管理與敏捷型(agile or scrum)專案管理。這兩種專案管理方法論，思維上有許多差異，也各自有不同情境上的運用。計劃型專案，較常應用於範疇(Scope)明確，時程相對來說較容易預估的專案上；敏捷型專案，較常應用於範疇(Scope)不明確，希望開發出「高度創新」且「高價值」交付物的專案上。兩者各有其價值，且有各自適用的產業、場景與環境。

●計畫型(waterfall)專案

Waterfall中文翻譯為瀑布，有從上往下流、永遠不回頭的意思在裡面。此專案手法最先出現於1956/6/29，由Felix Lorenzo Torres 和 Herbert D. Benington在高級程式開發發表會中提出，且該展示是如今眾所周知的SEGA遊戲軟體公司開發。

當時的SEGA並非我們現在熟知，是日本人經營的遊戲公司。SEGA一開始由三位美國人創立，分別是馬丁·布羅姆利（Martin Bromley）、歐文·布朗伯格（Irving Bromberg）和詹姆斯·漢伯特（James Humpert），當時的公司創立正處於世界大戰期間，公司主要的業務是提供點唱機與拉霸機給美軍基地。

後來由於美國政府通過立法《賭博裝置運輸法》（Transportation of Gambling Devices Act），開始取締拉霸機。故公司將營運市場轉向日本，並且將原本的公司名由Service Game，更名為Service Game of Japan，之後公司決定切入大型電玩市場，才有現在大家所熟知的SEGA遊戲機台。

waterfall這個詞，最早可能是在1976年由Bell, Thomas E., and T. A. Thayer一篇論文中所使用。而其中所描述的專案手法(waterfall model)，可追溯至1970年Winston W. Royce所提出的專案進行詳細流程圖。

計畫型(waterfall)專案，廣泛被應用在第三次工業革命，也就是約1960至1990年代。不論是半導體製程、個人電腦製造、大型電腦開發或是網路發展，幾乎都是使用這樣的專案手法進行專案管理。甚至也被應用在開發人造衛星、噴射火箭、製造飛彈、韌體開發…等，高精密的尖端科技。經過時代演進，專案管理的手法逐漸被完善，成為我們現在所熟知的十大管理知識面向。分別為「整合」、「範圍」、「時間」、「成本」、「品質」、「資源」、「溝通」、「風險」、「採購」、「利害關係人」管理。

※PM_Coach目標:以成為「專案管理達人」為志業
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